De werkdruk kan enorm hoog zijn. Dit leidt regelmatig tot wrijving op de werkvloer en kan in ernstige gevallen tot een arbeidsconflict en burn-out leiden.
De cijfers liegen er niet om: het komende kwartaal moeten er scherpe targets worden gehaald, reorganisatie is dreigend en de sfeer op de werkvloer is om te snijden. De werkdruk kan bij sommige bedrijven enorm hoog zijn.
Dit leidt regelmatig tot wrijving op de werkvloer: meningsverschillen en pittige discussies komen de sfeer niet ten goede. In ernstige gevallen kan dit tot een arbeidsconflict leiden en kan op zijn beurt een arbeidsconflict een burn-out in de hand werken.
Organisatorische en relationele conflicten dienen zo snel mogelijk bij de wortels te worden aangepakt, om een arbeidsconflict voor of na burn-out te voorkomen.
Of een arbeidsconflict nu aan een burn-out heeft bijgedragen of dat het arbeidsconflict na de burn-out ontstaat, één ding is in de meeste gevallen duidelijk: het wordt veel te laat opgemerkt dat iemand op dit syndroom afstevent.
Vaak sluimert het al tijden, maar zet het niet echt door. Een scherp meningsverschil of een arbeidsconflict kan voor de burn-out dan de spreekwoordelijke druppel zijn die de emmer doet overlopen.
Werknemers die door een burn-out worden getroffen, zijn vaak binnenvetters met een sterke arbeidsethos en een perfectionistische inslag.
Jaarlijks melden zich tienduizenden werknemers ziek als gevolg van spanningen en arbeidsconflicten. Is er sprake van een burn-out, dan betekent dit dat je als werknemer een behoorlijke tijd uit de running zal zijn. Deze situatie kan beter worden voorkomen.
Het is belangrijk om tijdig aan te geven dat het niet goed met je gaat. In overleg met je werkgever en de bedrijfsarts kan worden beoordeeld of een ziekmelding op zijn plaats is.
Van situatieve arbeidsongeschiktheid is sprake wanneer je niet ziek bent, maar door het arbeidsconflict tijdelijk niet kunt functioneren in de huidige werksituatie.
Dit betekent dat er geen medische diagnose is, maar dat je door de werksituatie tijdelijk niet in staat bent om te functioneren. Elders of onder andere omstandigheden zou je mogelijk wél kunnen werken.
Is er sprake van een arbeidsconflict voor of na een burn-out? Dan kan het zo zijn dat je werkgever aandringt op ontslag. Een beangstigende situatie. Naast deze klachten wil je de onzekerheid over je baan er niet ook nog bij hebben.
Bij ziekte geldt een wettelijk opzegverbod. Bij situatieve arbeidsongeschiktheid is geen sprake van ziekte en geldt dit opzegverbod niet automatisch, wat het extra belangrijk maakt om je positie goed te laten beoordelen.
Bij ziekte geldt in principe een opzegverbod van maximaal twee jaar, mits je meewerkt aan je re-integratie. De bedrijfsarts beoordeelt of er sprake is van ziekte of situatieve arbeidsongeschiktheid.
Bij ziekte geldt een wettelijk opzegverbod. Je werkgever kan je dan in principe niet ontslaan wegens ziekte.
Let op: bij situatieve arbeidsongeschiktheid is geen sprake van ziekte en gelden andere regels. Laat je goed adviseren over je specifieke situatie.
In veel gevallen hoort men dat een arbeidsconflict een van de oorzaken van een burn-out was, maar andersom kan het natuurlijk ook. Wanneer je herstellende bent van een burn-out en op een bepaald moment weer voorzichtig aan het werk kunt, kan ook dit leiden tot problemen.
Werkgevers kunnen bezorgd zijn over de kosten en duur van het verzuim, wat spanning kan veroorzaken in het re-integratieproces.
Collega's kunnen zich bewust of onbewust verwijtend opstellen; zij hebben al die tijd immers het extra werk op zich moeten nemen.
Bij terugkeer werk je meestal niet vanaf dag één volgens de volle honderd procent. Verschillende opvattingen over je belastbaarheid kunnen tot wrijving leiden.
Een arbeidsconflict na een burn-out komt vaker voor dan gedacht en de aantallen blijken uit diverse onderzoeken jaarlijks gestaag toe te nemen.
Een arbeidsconflict na een burn-out ontstaat bovendien ook omdat een werkgever tegengestelde belangen aan die van jou heeft. Een werkgever die bang is voor de financiële consequenties, zien we het re-integratieproces regelmatig 'pushen'.
Geef je je grenzen aan, dan is hij of zij wellicht geneigd te denken dat je misbruik maakt van de situatie. Anderzijds kun je het gevoel krijgen dat je werkgever naar redenen zoekt om van je af te kunnen komen.
Bevind je je in een dergelijke situatie? Neem contact met ons op voor begeleiding.
Bij LegalBacking staan we 100% aan de kant van de werknemer. Wij begeleiden je bij een arbeidsconflict dat samenhangt met een burn-out.
Meld je situatie